Introduction
La conférence, initiée par l’équipe CBRE Luxembourg s’adresse aux asset managers, family offices ou propriétaires de biens immobiliers en général. Elle vise à explorer comment la durabilité peut générer de la valeur dans l’immobilier, à travers un regard croisé dans les domaines de la réglementation représenté par Caroline Bocklandt, de l’innovation représenté par Anthony Auert (Luxinnovation) et de l’immobilier représenté par Ludovic Chambe (CBRE).
La conférence est modérée par Benoît Cruysmans, Responsable du département ESG Durabilité de CBRE BeLux.
Le contexte
- Ludovic Chambe (CBRE)
Le marché européen de l’immobilier durable est en pleine mutation, porté par des exigences réglementaires croissantes (Green Claims Directive, EPBD, Omnibus Package). Malgré les incertitudes, la durabilité s’impose comme une priorité stratégique. Les clients renforcent leurs attentes autour de la donnée, de la valeur et du modèle de livraison, avec un accent sur la décarbonation, la biodiversité et les enjeux sociaux. Les investisseurs sont de plus en plus conscients de la valeur ajoutée des projets durables, allant souvent au-delà de la conformité pour anticiper les attentes du marché.
- Caroline Bocklandt (Elvinger Hoss Prussen)
Le cadre réglementaire se transforme avec le Omnibus Package et la transposition de la CSRD au Luxembourg. Ces évolutions visent à simplifier les obligations, harmoniser les normes (CSRD, SFDR, Taxonomy, CSDDD) et renforcer la compétitivité. Le reporting volontaire devient stratégique pour les entreprises non soumises à la CSRD, leur permettant de répondre aux exigences des partenaires financiers et d’améliorer leur gestion durable.
- Anthony Auert (Luxinnovation)
La digitalisation est essentielle pour répondre aux nouvelles exigences ESG. Le Luxembourg dispose d’un écosystème dynamique, soutenu par des institutions comme MeluXina, Terra Matters et l’AI Factory. Luxinnovation accompagne les entreprises via des programmes comme Fit 4 Sustainability et Fit 4 AI, facilitant l’accès aux financements et aux partenariats innovants dans la construction durable.
Les défis rencontrés
- Caroline Bocklandt (Elvinger Hoss Prussen)
La mise en œuvre d’une stratégie ESG exige un diagnostic complet de l’entreprise : cartographie des opérations, gouvernance, chaîne de valeur, collecte de données. Les défis majeurs résident dans la mobilisation des parties prenantes, la mise en place d’une gouvernance adaptée (comité ESG, CSO), et la création d’un système de reporting efficace, le tout dans un contexte de ressources limitées.
- Anthony Auert (Luxinnovation)
La rénovation du parc immobilier existant est un enjeu majeur pour atteindre les objectifs climatiques du Luxembourg. Cela implique l’intégration de technologies écoénergétiques, de matériaux sains, et une approche circulaire de la fin de vie des bâtiments. La résilience climatique et la qualité de l’air intérieur deviennent des priorités, nécessitant une mobilisation collective et une coopération public-privé.
- Ludovic Chambe (CBRE)
Les clients rencontrent des difficultés liées à la donnée : prise de décision basée sur des
benchmarks, conformité aux exigences de reporting, investissements nécessaires pour améliorer la performance durable, et mise en œuvre opérationnelle via des plans d’action clairs. Le suivi des progrès et l’alignement avec les normes européennes (TOP 15–30 %) sont également des enjeux clés. Trouver le juste équilibre entre rentabilité à court terme et rendement durable à long terme est un enjeu majeur.
Les opportunités & solutions
- Ludovic Chambe (CBRE)
La durabilité doit être intégrée à tous les niveaux (maison, portefeuille, actif). CBRE met l’accent sur la création de valeur, tant financière (loyers, attractivité) que qualitative (confort, durabilité). L’analyse du lien entre performance durable et performance financière est essentielle, avec des success stories à l’appui. L’intégration du CAPEX durable dans les business plans devient un levier stratégique. Les fonds labellisés ESG affichent des rendements compétitifs. Transformer le risque en opportunité est une réalité.
- Anthony Auert (Luxinnovation)
Le Luxembourg propose un éventail complet de soutiens publics : subventions, appels à projets, avantages fiscaux (jusqu’à 18 % des CAPEX/OPEX), accompagnement institutionnel (Klima Agence, Luxinnovation, etc.). Ces dispositifs facilitent la transition énergétique et la mise en œuvre de solutions durables dans le secteur immobilier.
- Caroline Bocklandt (Elvinger Hoss Prussen)
Adopter une approche durable permet de réduire les risques réglementaires, d’améliorer la réputation, de renforcer l’attractivité et la rétention des talents, et d’accéder à de nouveaux marchés. Le reporting volontaire devient un outil stratégique pour répondre aux exigences des partenaires financiers et pour piloter efficacement les enjeux ESG.